“湖湘特色工藝美術(shù)專(zhuān)業(yè)群”吸引留學(xué)生前來(lái)培訓(xùn)體驗(yàn)湖湘非遺文化魅力。資料圖片
教育部等九部門(mén)印發(fā)的《職業(yè)教育提質(zhì)培優(yōu)行動(dòng)計(jì)劃（2020—2023年）》明確提出把發(fā)展專(zhuān)科高職教育作為優(yōu)化高等教育結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)大國(guó)工匠、能工巧匠的重要方式，而扎實(shí)推進(jìn)中國(guó)特色專(zhuān)科高職學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展，重要舉措之一就是以建設(shè)省域高水平高職學(xué)校和高水平專(zhuān)業(yè)群為抓手。因此，根據(jù)自身辦學(xué)定位和服務(wù)產(chǎn)業(yè)需求，科學(xué)規(guī)劃專(zhuān)業(yè)布局，創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)建設(shè)模式，合理組建專(zhuān)業(yè)群，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的整合優(yōu)化，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量和服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，以專(zhuān)業(yè)群建設(shè)帶動(dòng)辦學(xué)實(shí)力和水平提升，是高職教育改革發(fā)展的必要舉措，也是未來(lái)職業(yè)教育發(fā)展的重要方向。
三個(gè)思路組建專(zhuān)業(yè)群
第一，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組建專(zhuān)業(yè)群。各高職院校應(yīng)立足自身辦學(xué)優(yōu)勢(shì)與特色，根據(jù)提質(zhì)培優(yōu)的內(nèi)在要求及專(zhuān)業(yè)間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和邏輯，主動(dòng)對(duì)接產(chǎn)業(yè)，找準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的映射關(guān)系，科學(xué)合理選擇組群專(zhuān)業(yè)。要發(fā)揮學(xué)校龍頭專(zhuān)業(yè)、示范專(zhuān)業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，把其作為專(zhuān)業(yè)群的核心專(zhuān)業(yè)，并有計(jì)劃地將單個(gè)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)拓展遷移到其他專(zhuān)業(yè)。在確定了核心專(zhuān)業(yè)后，要找到其他組群專(zhuān)業(yè)與核心專(zhuān)業(yè)的關(guān)聯(lián)性，一方面從人才培養(yǎng)模式、課程設(shè)置、教師、實(shí)踐教學(xué)基地等是否具有相似性或共享性入手，進(jìn)行合理分析；另一方面，從就業(yè)的相關(guān)度著手進(jìn)行分析，如學(xué)前教育和早期教育專(zhuān)業(yè)，其就業(yè)對(duì)象均為低年齡段兒童，很多幼兒園設(shè)置了早教機(jī)構(gòu)，需要既懂早教又懂幼教的教師，這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)就業(yè)相關(guān)度高，組群較為合適。
第二，頂層設(shè)計(jì)，整體統(tǒng)籌各項(xiàng)資源。專(zhuān)業(yè)群建設(shè)要始終站在“群”的角度去思考問(wèn)題,將著力點(diǎn)放在整合現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)、形成集群式專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)上來(lái)，所有的建設(shè)內(nèi)容都要圍繞“集群”概念，不能以群內(nèi)單個(gè)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展作為專(zhuān)業(yè)群發(fā)展的指標(biāo)。要理順群內(nèi)各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，有機(jī)設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)推進(jìn)、放大集群優(yōu)勢(shì)，達(dá)到更高水平的建設(shè)目標(biāo)。專(zhuān)業(yè)群在組建時(shí)，要始終明確，其建設(shè)的最終落腳點(diǎn)是人才培養(yǎng)的成效，即學(xué)生的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，需要在以往培養(yǎng)的基礎(chǔ)上再增值賦能，著力打通各個(gè)專(zhuān)業(yè)間的壁壘，集中優(yōu)勢(shì)資源，將學(xué)生最終培養(yǎng)成集幾個(gè)專(zhuān)業(yè)核心能力于一身的綜合性、復(fù)合型技術(shù)技能人才。這一人才能夠?qū)崿F(xiàn)在專(zhuān)業(yè)群內(nèi)各專(zhuān)業(yè)的就業(yè)崗位之間靈活遷移，滿足社會(huì)某個(gè)領(lǐng)域人才的多樣化、全面化需求。
第三，團(tuán)隊(duì)保障，確保專(zhuān)業(yè)群可持續(xù)發(fā)展。專(zhuān)業(yè)群的建設(shè)要整合校內(nèi)外優(yōu)秀師資力量，配備高水平帶頭人和教科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。圍繞立德樹(shù)人根本任務(wù)，團(tuán)隊(duì)全面探索專(zhuān)業(yè)群的人才培養(yǎng)模式創(chuàng)建、課程體系和教學(xué)資源的建設(shè)、教材和教法的改革等，最終培養(yǎng)大批滿足產(chǎn)業(yè)需要的復(fù)合型技術(shù)技能人才，產(chǎn)出一批省級(jí)或國(guó)家級(jí)教學(xué)、科研成果。同時(shí)，還要積極探索專(zhuān)業(yè)群的運(yùn)行和管理機(jī)制，成立由政府、行業(yè)、學(xué)校、企業(yè)四方共同組成的專(zhuān)業(yè)群建設(shè)委員會(huì)，跟蹤行業(yè)技術(shù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整課程與教學(xué)，提高專(zhuān)業(yè)群與產(chǎn)業(yè)所需崗位群的契合度，保持專(zhuān)業(yè)群可持續(xù)發(fā)展。
五個(gè)路徑建好專(zhuān)業(yè)群
一是聚焦能力，實(shí)施“1+X”證書(shū)制度。首先，明確人才培養(yǎng)的復(fù)合能力目標(biāo)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)核心課程教學(xué)。充分利用專(zhuān)業(yè)群內(nèi)各專(zhuān)業(yè)的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，重組課程體系，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容；組建優(yōu)秀專(zhuān)兼職教師隊(duì)伍，實(shí)施基于崗位情境和工作導(dǎo)向的課程教學(xué)。其次，有計(jì)劃地開(kāi)展項(xiàng)目化、綜合化實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)。在校內(nèi)外加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)崗位核心能力等專(zhuān)項(xiàng)化實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，通過(guò)頂崗實(shí)踐等開(kāi)展綜合化實(shí)習(xí)，提升學(xué)生的復(fù)合能力。再其次，探索書(shū)證融通途徑，有效落實(shí)“1+X”證書(shū)制度。要明確專(zhuān)業(yè)群“X”證書(shū)的名稱(chēng)和數(shù)量，有意識(shí)地在課程體系中融入證書(shū)相關(guān)知識(shí)，制定培訓(xùn)與考核計(jì)劃，幫助學(xué)生獲取職業(yè)等級(jí)證書(shū)。
二是產(chǎn)教融合，建立“政—行—?！蟆彼姆铰?lián)動(dòng)協(xié)同育人機(jī)制。專(zhuān)業(yè)群人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)建是專(zhuān)業(yè)群建設(shè)的關(guān)鍵和難點(diǎn)，為充分保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，應(yīng)積極探索多元協(xié)同育人機(jī)制。學(xué)校與政府主管部門(mén)、行指委、相關(guān)企業(yè)等簽署專(zhuān)業(yè)群人才培養(yǎng)協(xié)議，成立“協(xié)同培養(yǎng)”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組并定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)同制定與修訂人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同組建混編教學(xué)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展教學(xué)、實(shí)訓(xùn)和實(shí)習(xí)活動(dòng)，協(xié)同制定人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)制，共同監(jiān)督和評(píng)價(jià)育人結(jié)果。
三是對(duì)接崗位，構(gòu)建“平臺(tái)+模塊+方向”課程體系。課程是人才培養(yǎng)的載體，為實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)群人才培養(yǎng)的目標(biāo)，在專(zhuān)業(yè)群建設(shè)中，應(yīng)構(gòu)建“基礎(chǔ)能力培養(yǎng)的平臺(tái)課程+核心能力培養(yǎng)的模塊課程+復(fù)合能力培養(yǎng)的方向課程”的課程體系。平臺(tái)類(lèi)課程主要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)能力或通用能力，開(kāi)設(shè)的課程為群內(nèi)幾個(gè)專(zhuān)業(yè)共享的基礎(chǔ)課等；模塊課程主要培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的基本素質(zhì)、核心能力、職業(yè)能力，依據(jù)專(zhuān)業(yè)分成不同模塊，如群內(nèi)有三個(gè)不同的專(zhuān)業(yè)，模塊課程即三個(gè)專(zhuān)業(yè)最核心的課程；方向課程面向的是工作崗位群，培養(yǎng)崗位遷移能力，涉及的是群內(nèi)幾個(gè)專(zhuān)業(yè)有機(jī)整合各項(xiàng)實(shí)踐能力的融通課程。三類(lèi)課程逐層推進(jìn)，有效落實(shí)“厚基礎(chǔ)、強(qiáng)能力、重融合”的人才培養(yǎng)要求。另外，為保證課程的有效性和適切性，還要制定相關(guān)保障課程實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，可以融各專(zhuān)業(yè)先進(jìn)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)于課程標(biāo)準(zhǔn)，完善專(zhuān)業(yè)群內(nèi)平臺(tái)與模塊課程標(biāo)準(zhǔn)，并聚集優(yōu)勢(shì)力量編制專(zhuān)業(yè)群方向課程標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，依據(jù)專(zhuān)業(yè)需要研制實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)訓(xùn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)訓(xùn)教材、師資培訓(xùn)手冊(cè)等，還要緊緊抓住專(zhuān)業(yè)群建設(shè)契機(jī)，建設(shè)專(zhuān)業(yè)群教學(xué)資源庫(kù)及在線精品課程，真正做到通過(guò)專(zhuān)業(yè)群建設(shè)帶動(dòng)學(xué)校辦學(xué)實(shí)力和水平提升。
四是課堂革命，縱深推進(jìn)專(zhuān)業(yè)群教材和教法改革。在專(zhuān)業(yè)群教材建設(shè)上，一方面，實(shí)行教材分層規(guī)劃管理制度，對(duì)接專(zhuān)業(yè)群所面對(duì)的崗位群需求，制定平臺(tái)課程、模塊課程、方向課程教材建設(shè)計(jì)劃和任務(wù)。另一方面，健全三級(jí)教材選用制度，按照“院系申請(qǐng)—教材建設(shè)委員會(huì)審議—學(xué)校審批”的程序遴選教材，確保使用優(yōu)秀教材。同時(shí)，建立三年大修訂、每年小修訂的教材動(dòng)態(tài)更新調(diào)整機(jī)制，并與相關(guān)企業(yè)合作探索建立教材服務(wù)信息平臺(tái)。積極開(kāi)展校企合作，出版一批活頁(yè)式、工作手冊(cè)式、融媒體等新形態(tài)教材。將各專(zhuān)業(yè)域教學(xué)優(yōu)秀案例、前沿知識(shí)與教育改革發(fā)展的最新研究成果融入教材，與用人單位、合作企業(yè)、實(shí)踐基地等共同編寫(xiě)校本教材，并探索開(kāi)發(fā)“云教材、云課堂”，以滿足專(zhuān)業(yè)群教學(xué)需要。在教法改革方面，要結(jié)合信息化技術(shù)手段，實(shí)施以學(xué)習(xí)者為中心的“互聯(lián)網(wǎng)+教學(xué)改革行動(dòng)計(jì)劃”。積極探索專(zhuān)業(yè)群內(nèi)核心課程教師分工協(xié)作式模塊化教學(xué)模式，將信息技術(shù)與課堂教學(xué)深度融合，實(shí)施線上線下混合式教學(xué)模式，推廣翻轉(zhuǎn)課堂，同時(shí)廣泛采用案例教學(xué)、探究教學(xué)、項(xiàng)目式教學(xué)、情境式教學(xué)等教學(xué)方式，完成各項(xiàng)課程目標(biāo)和教學(xué)任務(wù)，保證學(xué)生學(xué)習(xí)的有效性。
五是專(zhuān)兼結(jié)合，打造國(guó)內(nèi)一流的教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。首先，優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造專(zhuān)業(yè)群“雙師型”團(tuán)隊(duì)的“高原高峰”。一方面，通過(guò)“內(nèi)培外引”，實(shí)施“專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才培育計(jì)劃”等引進(jìn)高層次人才或“柔性引進(jìn)、聘請(qǐng)客座教授”等，優(yōu)化師資隊(duì)伍的職稱(chēng)結(jié)構(gòu)。另一方面，加強(qiáng)與行業(yè)、企業(yè)的緊密聯(lián)系，組建高素質(zhì)“雙師型”隊(duì)伍。遴選知名行業(yè)大師、高技能人才組成“校企合作共同體”，形成“行業(yè)大師+高技能人才”領(lǐng)銜、“專(zhuān)業(yè)骨干+技術(shù)名人”主導(dǎo)、“青年教師+技術(shù)骨干”為主體的師資隊(duì)伍格局，形成“固定崗”與“流動(dòng)崗”結(jié)合、“雙師”結(jié)構(gòu)與“雙師”能力兼優(yōu)的國(guó)內(nèi)一流教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。其次，完善制度，提升教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理水平。實(shí)施“專(zhuān)業(yè)教師兼任企業(yè)技術(shù)或管理人員”和“聘請(qǐng)高技術(shù)人才為客座教師”等，深化“雙導(dǎo)師制”，提升團(tuán)隊(duì)的教學(xué)實(shí)踐能力。同時(shí)，推行科研服務(wù)創(chuàng)新能力提升工程，提升團(tuán)隊(duì)的科研、服務(wù)創(chuàng)新能力，提高應(yīng)用技術(shù)研發(fā)水平。建立師德考評(píng)制度，嚴(yán)格專(zhuān)兼職教師師德考評(píng)，力行師德規(guī)范。改革教師晉升和評(píng)價(jià)制度，破除“五唯”傾向，加大工作態(tài)度、教學(xué)能力評(píng)價(jià)權(quán)重，質(zhì)性評(píng)價(jià)和量化評(píng)價(jià)相結(jié)合，將考核結(jié)果納入職務(wù)晉升、職稱(chēng)評(píng)聘。
（作者劉曲 系徐州幼兒師范高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)前與特殊教育學(xué)院副院長(zhǎng)）